En svensk delegation, ledd av AI Sweden, med representanter från Karolinska Universitetssjukhuset, Skånes universitetssjukhus, Region Skåne och Sahlgrenska Universitetssjukhuset, har avslutat ett intensivt veckolångt utbyte i Toronto, Kanada. Besöket var en del av ett Vinnova-finansierat, internationellt samarbete, där det övergripande syftet är att lära av organisationer som lyckats med att implementera AI inom vården.
Delegationen besökte under veckan flera ledande organisationer, inklusive Unity Health Toronto – en global ledare med många implementerade AI-lösningar – samt SickKids, University Health Network (UHN), MaRS Discovery District, TIAP, Vector och CIFAR, där de träffade Elissa Strome, som har lett den pan-kanadensiska AI-strategin.
Ett centralt inslag och en gemensam nämnare som observerades i alla organisationer var det systematiska förhållningssättet till AI-adoption.
Samtal med Altaf Stationwala, CEO, Damian Jankowicz, CAIO, och Muhammad Mamdani, Vice President for Data Science and Advanced Analytics vid Unity Health Toronto.
Veckans program fokuserade främst på fyra områden:
De framgångsrika organisationerna betonade alla strukturella och kulturella element – bortom enbart teknik – som de verkliga drivkrafterna bakom framgång, inklusive starkt ledarskap, ett ekosystemtänk, fokus på förändringsledning och vikten av multidisciplinära team.
Espen Sigvartsen, enhetschef vid datalager och applikationsutveckling på Karolinska Universitetssjukhuset, beskriver hur dessa strukturer översätts till praktik och vilka tekniska förutsättningar som finns:
![]()
En viktig lärdom var deras välstrukturerade styrmodell, som inkluderar aktiv representation från sjukhusledningen. De lyckas överbrygga gapet mellan teknik och praktik genom att integrera klinisk personal i sina AI-team och ställer krav på att en 'klinisk ambassadör' måste finnas på plats innan någon ny implementering påbörjas. Dessutom stöder deras tekniska miljö 'streaming data' (kontinuerligt, högvolymsflöde av realtidsdata), vilket möjliggör insikter i realtid.
![]()
Espen Sigvartsen
Enhetschef vid datalager och applikationsutveckling på Karolinska Universitetssjukhuset
Lorna Bartram från AI Sweden och Michael Page från Unity Health Toronto vid St. Michael's Hospital.
Lorna Bartram, AI Transformation Strategist på AI Sweden, lyfter fram de viktigaste lärdomarna och vägen framåt för samarbetet:
– Kanada har ett inspirerande AI-ekosystem, där sjukhus framgångsrikt överbryggar det svåra gapet från forskning till implementering. Deras framgångsfaktorer inkluderar engagerat ledarskap, välorganiserade strukturer, ett systematiskt tillvägagångssätt samt ett fokuserat engagemang för förändringsledning och 'kliniska ambassadörer'. Det finns en stark entusiasm för fortsatt kunskapsöverföring inom ledarskap och kompetensutveckling, vilket kommer att vara värdefullt för att accelerera AI-adoptionen i svensk hälso- och sjukvård.
Magnus Kjellberg, chef för Center of Excellence for AI vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset, erbjöd en jämförelse och ett framåtblickande perspektiv på den svenska kontexten:
![]()
En reflektion jag gjorde var att vi i Sverige på det stora hela inte ligger så fasligt långt efter. Också intressant att se hur kanadensiska sjukhus valt olika approacher till AI, med olika tyngdpunkt på forskning eller implementering. Det vi såg i Toronto kommer att vara bra grund för den handlingsplan för AI inom hälso- och sjukvård som tas fram för VGR. Besöket gav också många intressanta projektidéer och kontakter som vi förhoppningsvis kan ha utbyte med framledes.
![]()
Magnus Kjellberg
Chef för Center of Excellence for AI vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Ulrika Pahlm, Chief Medical Officer för Digitalisering, IT och Medicinsk Teknik på Region Skåne, sammanfattar lärdomarna med ett mycket praktiskt budskap om samarbete:
![]()
Erfarenheter från både Sverige och Kanada bekräftar att framgångsrik AI-implementering kräver ett brett, rotat engagemang i hela organisationen. Partnerna vi besökte mobiliserade intresse från alla nivåer - klinisk verksamhet, IT och sjukhusledning. För framgångsrik implementering är en viktig lärdom för mig att det är avgörande att IT spenderar tid i den kliniska miljön - helst tre till fyra veckor - för att få en djup förståelse för arbetsflöden, befintliga lösningar och eventuella kringgåenden som används. Detta lägger grunden för gemensam förståelse och effektivt samarbete genom hela projektet.
![]()
Ulrika Pahlm
Chief Medical Officer för Digitalisering, IT och Medicinsk Teknik på Region Skåne
Den intensiva veckan gav den svenska delegationen validerade bästa praxis inom styrning, teamstruktur och implementeringsstrategier, som nu kan användas som underlag till konkreta handlingsplaner som syftar till att accelerera AI-mognaden vid de olika deltagande svenska universitetssjukhusen.
Samarbetet kommer att fortsätta med aktivt kunskapsutbyte och delat lärande för att säkerställa att dessa strukturella och kulturella lärdomar framgångsrikt integreras i det svenska sjukvårdssystemet.
Besökta organisationer
Pågående projekt inom hälso- och sjukvården
Relaterade artiklar