Kunskapsdelning mellan Kanada och Sverige stärker vårdens användning av AI

I en serie webbinarier har Muhammad Mamdani, vice president, Data Science och Advanced Analytics på Unity Health Toronto, och hans kollegor under våren delat med sig av sina erfarenheter till svenska regioner (se inspelningar från tre av webbinarierna här). Och nyligen besökte en delegation från Kanada Sverige för att hämta med svenska erfarenheter hem:

– Jag tror att det finns enorm potential i samarbete mellan Sverige och Kanada. Vi har liknande värderingar och är inte bara nyfikna på vad som går att göra, utan också väldigt praktiskt inriktade på att faktiskt få saker att hända, säger Muhammad Mamdani.

Unity Healths AI-team har implementerat över 50 AI-modeller på tre sjukhus, vilket gör dem till världsledande i sitt slag. AI är ett av sjukhusnätverkets tre strategiska områden och är väl förankrat i sjukhusets ledning.

I förra veckan tog AI Sweden emot en delegation från Unity Health Toronto i Sverige. Besöket är en del av det samarbete som inleddes mellan AI Sweden och Unity Health Toronto hösten 2023. Under veckan genomfördes flera möten med svenska sjukhus och regioner. Besöken omfattade även möten med två innovationsekosystem i Göteborg och Stockholm – AstraZeneca med besök på GoCo Health Innovation City samt KI Science Park och KI Innovations.

– Att lära av dem som globalt ligger längst fram när det gäller AI-användning är ett avgörande sätt att hämta hem värdefull kunskap till Sverige. Unity Health har delat med sig av sin kunskap och sina erfarenheter i en serie webbinarier under våren. Deras besök här var ett sätt att fördjupa de diskussionerna, och låta dem hämta hem svenska erfarenheter till Kanada, säger Lorna Bartram, Transformation Strategist - Healthcare på AI Sweden.

Under veckan identifierades flera potentiella framtida samarbetsområden - till exempel AI kopplat till både produktions- och resursoptimering. Områdena speglar den pågående situationen i Sverige, med hårt ansträngd ekonomi för regionerna och utmaningar med framtida kompetensförsörjning av medarbetare.

– Det finns några väldigt praktiskt inriktade projekt som skulle vara bra startpunkter, eftersom de också skulle kunna göra stor skillnad. Ett par av dem är redan identifierade. Till exempel bygga lösningar som kan hantera att patienter inte dyker upp till sina bokade tider, säger Muhammad Mamdani.

Något som lyftes fram flera gånger var vikten av att ta sig an något som är relativt snabbt genomförbart, där det finns ett uttalat behov och det blir en synlig effekt i verksamheten.

– Det är viktigt att fokusera på den typen av projekt som går att realisera ganska snabbt. Sen finns det andra projekt, för den kliniska verksamheten, som på ett mer genomgripande sätt kan påverka vården som patienterna får. De ligger lite längre in i framtiden, men kan få oerhört stora konsekvenser för den vårdverksamhet vi bedriver, säger Muhammad Mamdani. 

Fokus på värdeskapande tillämpningar

Juulia Suvilehto, data scientist på Sahlgrenska Universitetssjukhuset, är en av representanterna för svensk sjukvård som deltagit i webbinarierna:

– Det har varit väldigt inspirerande att få ta del av Unity Health Torontos erfarenhet av att utveckla och driftsätta praktiskt användbara data science-lösningar i deras sjukhus. Det har fått oss att tänka på hur vi organiserar vårt interna arbete, hur vi prioriterar våra inkommande projekt, och hur vi bättre kan säkerställa att våra projekt går hela vägen till driftsättning, och inte stannar vid proof-of-concept, säger hon.

Att peka på någon enskild lärdom som viktigast låter sig inte göras särskilt enkelt, konstaterar hon:

– Alla tillfällena har haft flera stora aha-upplevelser. Men ska jag välja något är det att de aldrig börjar ett projekt utan att ha utvärderat exakt hur de förväntar sig att nyttan av en lösning ska se ut. Det har inspirerat oss på Sahlgrenska Universitetssjukhuset att vara mer noggranna med att vara explicit med förväntad nytta av projektet redan i mycket tidig fas, säger Juulia Suvilehto.

Johan Åhlén, Chefsarkitekt & Chief Data Officer på Region Skåne, sammanfattar diskussionerna på ett liknande sätt:

– Vi har fått ut ett mycket stort värde genom att lära oss av hur de valt att organisera sig, vilka processer de har, resurser och kompetens, och liknande. För mig är den enskilt  viktigaste lärdomen hur viktigt det är att bygga starka samarbeten både internt och externt med exempelvis akademiska centra och näringslivet, säger han.

För mer information, kontakta