AI Swedens process för mognadsmätning nu i nytt utförande
Sedan 2021 har AI Sweden haft en process för att mäta partnerorganisationernas AI-mognad. Den är nu uppdaterad för att bättre spegla den utveckling som skett på AI-området sedan dess.
– Metoden är ursprungligen utvecklad av tyska AppliedAI. I arbetet med den uppdaterade versionen har AI Sweden haft en stor roll, där vi bland annat bidragit till ett tydligare adoption-perspektiv och att ansvarsfull AI tagit större utrymme, säger Per Clingweld, Change Agent och ansvarig för mognadsmätningarna på AI Sweden.
Per Clingweld presenterar under ett event.
Syftet med mognadsmätningen är att ge organisationer en förståelse för hur långt de kommit i sin styrning och användning av artificiell intelligens. Med en enkät som utgångspunkt får ledningen en rapport med förslag på aktiviteter, åtgärder och beslut som kan driva utvecklingen framåt.
En central del är den workshop där medarbetare som representerar olika kompetenser och avdelningar gemensamt reflekterar över enkätresultatet. Under workshopen är det ofta många bitar som faller på plats.
Per Clingweld
Change Agent och ansvarig för mognadsmätningarna på AI Sweden
Mognadsmätningen som ett verktyg för hela året
Först ut att göra en mognadsmätning med den nya processen var Mälarenergi.
– På Mälarenergi har vi en mission om att göra det resurseffektiva samhället möjligt och vi är övertygade om att AI hjälper oss att driva mot det, säger Anni Rosenberg, AI-lead på Mälarenergi.
För att skapa förutsättningar för att använda AI i det långsiktiga arbetet ser hon mognadsmätningen som ett viktigt verktyg.
Mognadsmätningen blir ett systematiskt sätt att hålla koll på vår förflyttning. Men inte bara
genom en mätning som utförs vid ett enskilt tillfälle. Resultatet blir ett styrmedel framöver,
med specifika uppgifter att ta oss an innan nästa mätning. För oss blev den viktigaste
insikten att vi behöver sätta en AI-ambition för hela företaget
Anni Rosenberg
AI Lead på Mälarenergi
Östgötatrafiken, Region Östergötlands bolag för kollektivtrafiken, gjorde under våren 2026 mognadsmätningen för tredje gången. Carin Carelind är IT-chef och berättar varför:
– Vi insåg efter första mätningen 2022 att den fungerar som en bra knuff för hela organisationen. När man visar resultatet för ledningen, för avdelningarna, för medarbetarna så förstår alla var man befinner sig och hur man behöver förflytta sig, säger hon.
Hon bekräftar också beskrivningen av värdeskapandet som sker i workshopdelen:
Vi har varit referenser åt andra partner som funderat på att göra en mognadsmätning. När de sagt att de ju redan vet att de inte är särskilt AI-mogna alls och därför inte ser en uppenbar nytta med att göra mätningen har vi tryckt på workshopsdelen. Under workshoparna skapas nya korskopplingar i organisationen som bidrar till något nytt. Man pratar om AI och användningen av tekniken från olika perspektiv, och det gör att det uppstår nya idéer, både om hur tekniken kan användas och hur man tar kliv åt det hållet.
Carin Carelind
IT-chef på Östgötatrafiken
Några råd inför en mognadsmätning
- Som ansvarig för mognadsmätningen, läs igenom enkätundersökningen i god tid och fundera på hur eventuella begrepp behöver förklaras med den terminologi som används i verksamheten
- I kommunikation inför mätningen, tryck på att den mäter organisationens och inte enskilda individers mognad och att det därför är bättre att svara “Vet ej” än att gissa.
- Bjud in personer till workshopen som har mandat och förmåga att driva förändringsarbetet vidare.
- Se till att välja ett par frågor att jobba med fram till nästa mognadsmätning.
Relaterat poddavsnitt
Relaterade artiklar
AI Swedens process för mognadsmätning nu i nytt utförande
Nordisk kartläggning: Var tredje AI-satsning i vården i drift
Ny rapport: Från AI-strategi till klinisk nytta
Följ oss
AI Swedens Nyhetsbrev
Skriv upp dig på listan för det senaste inom svensk AI
AI Sweden har Lindholmen Science Park AB som formell huvudvärd.